Reorganiseren

Bedrijven proberen zo goed mogelijk in te spelen op de kansen en bedreigingen die zich voortdurend aandienen. Als dat niet lukt met de bestaande structuur, kan reorganiseren de beste optie zijn – afslanking van de onderneming, herstructurering van de bedrijfsactiviteiten, verhuizing of (gedeeltelijke) sluiting van de onderneming. Maar een quick fix? Dat is een reorganisatie nooit!
Reorganisaties hebben grote sociale gevolgen: werknemers krijgen andere functieomschrijvingen, moeten een andere (lagere) functie accepteren of verhuizen, en als herplaatsing niet mogelijk is verliezen zij hun baan. Gevoelige zaken, die u zorgvuldig met betrokkenen moet afstemmen. En dat zijn er nogal wat: werknemers, de OR, de raad van commissarissen, aandeelhouders, bonden en het UWV. Daarnaast heeft u te maken met de wet- en regelgeving: die staan borg voor een zorgvuldige gang van zaken, maar maken een reorganisatie complex.

Sociaal plan: ontwikkelingen in de vergoeding

Net na de invoering van de Wwz, besloten veel vakbonden tijdens onderhandelingen over sociale plannen vast te houden aan de door de Wwz gehanteerde kantonrechtersformule. Uit onderzoek van AWVN blijkt dat de transitievergoeding sindsdien snel aan terrein heeft gewonnen. In 2022 zijn er zelfs meer sociale plannen gebaseerd op de nieuwe transitievergoeding dan op de oude transitievergoeding.

Het dashboard ontslagvergoedingen in het AWVN-dataportaal geeft inzicht in de afspraken die in sociale plannen zijn gemaakt omtrent de vergoeding voor ontslag.
Daarin vindt u data over onder meer de meest afgesproken ontslagvergoedingsformule per jaar en per bedrijfsgrootte, de gemiddelde correctiefactor per ontslagvergoedingsformule, de maximumvergoeding en de tekenvergoeding. De inzichten zijn gebaseerd op gegevens uit nagenoeg alle sociale plannen in Nederland. De database bevat in totaal bijna 2.500 sociale plannen.

• Toekomstscenario’s In een klein team van experts: diverse scenario’s doordenken, stakeholderanalyse maken en  een richtinggevende visie ontwikkelen.
• Analysetool De financiële consequenties van de verschillende scenario’s op een rij.
• Afspiegelingstool Uiterst accuraat, snel en transparant vastgelegd welke werknemers voor te dragen bij ontslag om bedrijfseconomische redenen
• Juridische ondersteuning Praktische ondersteuning over de toepassing van wetgeving
• Organisatieontwikkeling Toetsing uitwisselbaarheid functies en advies over een werkbare organisatie-inrichting.
• Sociale plannen Overleg met bonden, opstellen van sociale plannen, benchmarken.

Brede en intensieve ondersteuning

Dat is wat AWVN u te bieden heeft bij reorganisaties. De adviseurs en advocaten helpen u bij het inrichten van het reorganisatieproces, bij het opstellen van de benodigde plannen en bij de uitvoering daarvan.
Zodat u als werkgever zich kunt concentreren op de kern van de reorganisatie: het versterken van uw organisatie.
Meer over de dienstverlening van AWVN op het gebied van reorganiseren.

Reorganisaties kunnen een negatieve invloed hebben op motivatie, betrokkenheid en het vertrouwen in de organisatie en het management van de blijvers. De adviseurs arbeidsverhoudingen van AWVN hebben een aanpak ontwikkeld om de negatieve effecten van de reorganisatie te minimaliseren: Verder na  de reorganisatie.